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現(xiàn)代管理中通常把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七種浪費(fèi)(轉(zhuǎn)載)2
發(fā)布時(shí)間：2024/10/30標(biāo)簽：智能刀具柜智能柜瀏覽次數(shù)：23
創(chuàng)意的浪費(fèi) 未能傾聽員工的建議 未能鼓勵(lì)員工多提建議 在各種問題上不能廣聽部屬的意見 不能廣泛的研訊本身工作與業(yè)務(wù)之有關(guān)方法 未詢問新進(jìn)人員過去的工作經(jīng)驗(yàn)，以獲取有益的意見 未充分向...
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現(xiàn)代管理中通常把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七種浪費(fèi)(轉(zhuǎn)載)1
發(fā)布時(shí)間：2024/10/23標(biāo)簽：智能刀具柜智能柜瀏覽次數(shù)：28
一．時(shí)間的浪費(fèi) 1.缺乏適當(dāng)?shù)挠?jì)劃,使人員在換規(guī)格時(shí)產(chǎn)生等待，或停工待料2.班長未能徹底了解其所接受之命令與指示 3.缺乏對(duì)全天工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí) 4.對(duì)班長的命令或指示不清楚 5.未能確實(shí)督導(dǎo)工具、材料、小裝...
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轉(zhuǎn)載 商業(yè)新知 如何開創(chuàng)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新局面4
發(fā)布時(shí)間：2024/09/30標(biāo)簽：刀具柜智能刀具柜智能刀具管理柜瀏覽次數(shù)：57
在中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略上建議要將中與小進(jìn)行區(qū)分，采取不同的策略，以中型企業(yè)的數(shù)改成果為樣板來鼓勵(lì)小型企業(yè)積極參與，不能以所謂大廠的最佳實(shí)踐來做中小企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)，建議以：“小快輕準(zhǔn)”為數(shù)字化系...
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轉(zhuǎn)載 商業(yè)新知 如何開創(chuàng)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新局面3
發(fā)布時(shí)間：2024/06/18標(biāo)簽：刀具柜智能刀具柜智能刀具管理柜瀏覽次數(shù)：162
職能部門該如何支持中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？當(dāng)前中小企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上不僅缺資金、缺技術(shù)、缺組織、缺資源，但老楊認(rèn)為更缺賦能！以往雖制定了各種獎(jiǎng)勵(lì)與補(bǔ)貼政策，但由于政府相關(guān)部門對(duì)數(shù)字化在認(rèn)知與實(shí)施方面缺...
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轉(zhuǎn)載 商業(yè)新知 如何開創(chuàng)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新局面2
發(fā)布時(shí)間：2024/06/04標(biāo)簽：刀具柜智能刀具柜智能刀具柜，智能刀柜瀏覽次數(shù)：207
中小企業(yè)的管理就在于一個(gè)靈活性，主打的就是一個(gè)活力，如果一下子就讓各種系統(tǒng)固化的功能鎖定其日常工作做所謂的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，那么勢(shì)必會(huì)引起員工的種種不適與反感，數(shù)字化項(xiàng)目肯定會(huì)爛尾，一些中小企業(yè)的領(lǐng)...
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轉(zhuǎn)載 商業(yè)新知 如何開創(chuàng)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新局面1
發(fā)布時(shí)間：2024/05/31標(biāo)簽：刀具柜智能刀具柜智能刀具柜，智能刀柜智能刀具管理柜瀏覽次數(shù)：217
中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是靠錢、靠系統(tǒng)工具所能解決的。當(dāng)前一提到中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在很多人的認(rèn)知里就是缺資金，其實(shí)認(rèn)知遠(yuǎn)比資金更重要，當(dāng)前大部分的中小企業(yè)還在意識(shí)與認(rèn)知的過渡期中徘徊不前，雖說應(yīng)用...
蘇州君百智能科技有限公司是國內(nèi)專業(yè)從事智能柜設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、安裝于一體的企業(yè)，是眾多企業(yè)首選智能柜制造商!
