中小企業(yè)的管理就在于一個(gè)靈活性，主打的就是一個(gè)活力，如果一下子就讓各種系統(tǒng)固化的功能鎖定其日常工作做所謂的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，那么勢(shì)必會(huì)引起員工的種種不適與反感，數(shù)字化項(xiàng)目肯定會(huì)爛尾，一些中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為數(shù)字化很重要，必須上，非常有勇氣及花錢的魄力，于是在缺乏認(rèn)知、戰(zhàn)略、路徑的情況下盲目引進(jìn)各種大平臺(tái)，結(jié)果靈活多變的管理場(chǎng)景根本無法匹配固化的功能，意識(shí)的熱情總被認(rèn)知的缺乏搞的焦頭爛額，公司上下被折騰的雞飛狗跳，最后的結(jié)果就是進(jìn)入不倫不類的半數(shù)字化狀態(tài)，即系統(tǒng)與紙質(zhì)并行，各種系統(tǒng)孤島化嚴(yán)重，繁瑣的功能操作讓員工吐槽滿滿，難道這就是所謂的數(shù)字化轉(zhuǎn)型？老楊曾經(jīng)在之前的文章中提及過，數(shù)字化系統(tǒng)就是工具，就是一把刀，大部分的軟件公司其實(shí)就是賣刀的鐵匠而已，想用好刀企業(yè)必須有一套獨(dú)特的刀法，而這套方法必須是符合企業(yè)當(dāng)前管理能力的，企業(yè)也必須做到“人刀合一”，想用好數(shù)字化這把“刀”，內(nèi)力也很重要，否則難以駕馭，拿刀亂舞傷的肯定是自身。而當(dāng)前大部分的中小企業(yè)既缺乏對(duì)數(shù)字化工具的認(rèn)知，又缺乏對(duì)自身能力的認(rèn)知，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型路上已不是敢不敢轉(zhuǎn)的問題而是會(huì)不會(huì)轉(zhuǎn)的問題，所以中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要正確的引導(dǎo)，引導(dǎo)其方向、指導(dǎo)其方法、賦予其能力。而當(dāng)前這種引導(dǎo)的能力是缺乏的，需要多方努力共同打造，一方的引導(dǎo)可能存在片面性，甚至存在達(dá)到某種目的而過度神話數(shù)字化的現(xiàn)象，因此中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要得到政府層面更多的支持與引導(dǎo)。