現(xiàn)在，越來越多的地方政府和制造企業(yè)將智能制造確定為重要的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，積極規(guī)劃與實(shí)施智能制造工程，一些地區(qū)還開展了聲勢浩大的“機(jī)器換人”與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施計(jì)劃，智能制造正在神州大地如火如荼地推進(jìn)著。

我們認(rèn)為，重視并積極推進(jìn)智能制造戰(zhàn)略，促進(jìn)制造業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，這是非常值得肯定的事情。但在這個(gè)過程中，很多企業(yè)對(duì)智能制造的認(rèn)識(shí)并不清晰，不能夠深刻地理解智能制造的背景、意義及路徑，有些企業(yè)是為了智能制造而智能制造，還停留在購買高檔機(jī)床、工業(yè)機(jī)器人以及MES軟件這些硬軟件工具上，過于表面化與工具化，盲目性很大，實(shí)質(zhì)上就是一種跟風(fēng)行為。這種做法除了透支企業(yè)有限的財(cái)力之外，并不能顯著地提升企業(yè)競爭力，不能有效促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，甚至是與智能制造戰(zhàn)略的初衷是背道而馳的。

古人云：善弈者謀勢，不善弈者謀子。

在本輪智能制造熱潮中，除了德國“工業(yè)4.0”、美國的“先進(jìn)制造業(yè)國家戰(zhàn)略計(jì)劃”、“中國制造2025”、日本“機(jī)器人新戰(zhàn)略”等大家耳熟能詳?shù)膰壹?jí)戰(zhàn)略以外，英國、法國、韓國、印度、俄羅斯等眾多國家也推出了一系列戰(zhàn)略，雖然名稱、時(shí)間點(diǎn)、側(cè)重點(diǎn)各不同，但智能制造是這些國家戰(zhàn)略的共同核心，各國都期望借助于自動(dòng)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化手段，減少對(duì)人的依賴，實(shí)現(xiàn)各自國家向高質(zhì)、高效、高端、綠色、高競爭力方向的發(fā)展。

值得我們思考的是，為什么全球這么多國家都不約而同地制訂類似戰(zhàn)略，為什么無論國內(nèi)央國企還是民企都對(duì)智能制造寄以厚望?熱鬧的背后蘊(yùn)藏著什么規(guī)律性問題?智能制造真正的動(dòng)力來自哪里?我們面臨著哪些共同問題?解決思路與突破口又在哪里?這些都是我們?cè)趯?shí)施智能制造之前需要搞清楚的問題。

經(jīng)過近五年的研究與思考，筆者認(rèn)為，本次智能制造熱潮并非簡單地來自所謂的AI人工智能、機(jī)器人、MES等具體的智能化使能技術(shù)，智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)是一種大勢，而大勢的根源可以歸結(jié)為“四難一希望”。

一、全球制造業(yè)面臨四個(gè)難題

1.1 難以提升的經(jīng)濟(jì)增長

近些年來，世界經(jīng)濟(jì)陷入低迷，老牌工業(yè)國家一蹶不振，被寄以厚望的新興工業(yè)國家發(fā)展速度也開始放緩，全球經(jīng)濟(jì)很難找到有效的快速發(fā)展途徑，萎靡不振的經(jīng)濟(jì)給人們帶來了很大的經(jīng)濟(jì)與心理壓力。