中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是靠錢、靠系統(tǒng)工具所能解決的。當(dāng)前一提到中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在很多人的認(rèn)知里就是缺資金，其實(shí)認(rèn)知遠(yuǎn)比資金更重要，當(dāng)前大部分的中小企業(yè)還在意識(shí)與認(rèn)知的過渡期中徘徊不前，雖說應(yīng)用了一些數(shù)字化工具，但由于缺乏數(shù)字化的應(yīng)用方法與能力導(dǎo)致效果平平，更不要再提所謂的價(jià)值了。特別是在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下做數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人莫大的魄力與管理前瞻能力，在生存與發(fā)展面前前者更為緊迫，所以我們看到大部分的中小企業(yè)此時(shí)都在降本增效，而數(shù)字化作為頭號(hào)投入項(xiàng)目被暫停與擱置，即使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都知道數(shù)字化的重要性，但在市場(chǎng)經(jīng)營壓力下也無心做此，除了生存問題在某些領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)里傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)比系統(tǒng)的價(jià)值更高，沒有系統(tǒng)工作照樣可以做好，有了系統(tǒng)反而是累贅，不難看出轉(zhuǎn)意識(shí)仍是中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首要工作。當(dāng)前在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，大部分的中小企業(yè)不乏轉(zhuǎn)的意識(shí)，但為什么數(shù)字化仍做的磕磕絆絆，形同雞肋？這就涉及策略、方法、服務(wù)能力等方面的問題了。